Monsieur le Directeur,

Dans le cadre de la réorganisation du PRCI de PONTOISE à partir de septembre 2006, notre organisation syndicale vous a questionné lors de la dernière séance plénière du Comité d’Entreprise de la région de Paris Nord, afin de connaître le résultat de l’étude G.A.M.E. (Globalement Au Moins Equivalent) réalisée pour cette réorganisation.

La réponse donnée, ou plutôt l’absence de réponse peut nous laissé penser que, soit aucune étude n’a été menée, ou que cette étude ne valide pas la nouvelle organisation.

De plus les propos contenus dans cette réponse sont diffamatoires et insultants vis-à-vis des agents ayant participé aux 3 réunions citées et vis-à-vis des organisations syndicales qui ont suivi ce dossier.

Ces agents n’ont en aucun cas participé à la confection d’une étude GAME ni validé les 2 options de la direction. Ils ont au contraire réaffirmé leur opposition au projet de restructuration, comme le montre le résultat de la consultation du personnel concerné.

Ils ont mis en garde leurs dirigeants sur les conséquences néfastes qu’une telle réorganisation aurait sur la Sécurité, la Régularité et la cohésion de l’équipe si elle s’effectuait sans que toutes les conditions ne soient réunies tant sur le plan matériel que sur le plan humain.

Que dire du mot EXPERIMENTATION contenu dans cette réponse.

Expérimentation  dans un poste de sécurité cela fait ‘’amateur’’ ou alors confirme nos doutes sur le fait que rien n’a été préparé, rien n’a été pensé.

L’AMATEURISME n’a pas ça place dans un poste d’aiguillage où des agents professionnels, soucieux de la sécurité des circulations et du personnel contribuent jour après jour à maintenir leur entreprise a un haut niveau de sécurité et de fiabilité.

Malheureusement, des méthodes de management inefficaces, une absence de dialogue social, des mensonges, des promesses impossibles à tenir, des manœuvres visant à diviser le personnel ont entamés ce professionnalisme. Pour vous en convaincre il vous suffit de consulter les statistiques de régularité des trois dernier mois et vous pourrez constater le résultat obtenu par vos «amateurs».

Monsieur le Directeur, dans trois jours la première restructuration d’un poste d’aiguillage avec suppressions de personnel va avoir lieu sur l’EEX NIF.

En cas d’échec, il est évident que vous en reporterez la faute sur les agents, c’est tellement plus simple. Mais ces agents vont servir de cobayes à une expérience réalisée par une Direction sourde, aveugle et bornée.

Il faut parfois savoir reconnaître ces erreurs, revenir en arrière pour repartir du bon pied mais pour cela il faut un peu de bon sens et, du courage.

Il n’est pas trop tard pour tout arrêter, tout mettre à plat, et repartir sur de bonnes bases.